沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
流水账 (2024.10-2025.10)
这一年个人在商业产品上投入了较少的精力，同时尝试的几个 POC 项目由于各种各样的原因也没有落地，转头就投入了智慧体育新产品紧张的研发工作中。
团队成员加班加点，从零开始，硬是在半年的时间内把一套软硬件一体的产品给搞出来了。如果是内行人应该会清楚一旦涉及到户外硬件产品就会有多少事情和问题等着你去解决了。所以，当你做过硬件产品就会感受到只做软件产品的时候是有多么幸福了。
为了能够切实了解现场情况，保证产品效果，期间还出差去重庆一所大学待了一周，顶着七月份的大太阳在操场上搭建设备和开发调试功能，回想起来也是一段难忘的经历。
从 2025 年二、三月份开始做整体的系统设计，然后做具体的模块设计，高效开发和实现，整个团队分工明确密切配合。最终在半年左右的时间里，上线了多款具有市场竞争力的智慧体育产品，同步的八九月份就开始进入多所高校安装实施以支持大学生国家体测，并且支持了北京市某区 2w+ 学生的体质测试。虽然在使用中也不免出现了一些小问题，从产研侧来说在这较紧的工期里把产品做到这个程度确实也已经可以了。
变化
从团队角度来看整个研发协作流程高效紧密，最终也在紧迫时间内拿出来了可交付上线的产品，但这一切总抵不住管理层决策的变化。在十月份，整个团队成员除了留下个别同事维护系统之外，其余的都喜提“大礼包”离开。
其实这一年在技术上没有遇到太大的难点，更多的是参与了这么一款业务逻辑复杂度较高，同时除了软件之外还有硬件的这么一款产品的研发流程经验十分宝贵。不过在技术上想方设法的将几十个科目用同一套流程和机制实现还是比较考验程序设计能力的。只是这种设计很难为外界用户所感受到，但带来的收益则是实实在在的，它将新科目的实现效率大大提升，同时降低了代码冗余度，提高了可维护性和可扩展性。如果十分是满分的话，我想给这个产品是能够打八分的。
面对变化，拥抱变化，这个世界唯一不变的就是“变化”本身，更重要的是，在变化中让自己能够有所收获和成长。
